Analiza możliwości rozwoju
„Gdzieś w jakimś garażu jakiś przedsiębiorca odlewa pocisk, na którym widnieje nazwa twojej firmy. Kiedy pocisk opuści bęben rewolweru, raczej nie zdążysz zrobić uniku. Masz zatem tylko jedną możliwość – strzelić pierwszy. Musisz wyprzedzić innowatorów w dziedzinie innowacji”Gary Hamel, Management Lab
Jak wykorzystać efektywnie swoje zasoby?
Planowanie rozwoju jest cennym działaniem, należy przyznać mu priorytet i należy je rozpocząć już dziś.
Celem doradztwa
jest wsparcie organizacji w opracowaniu jej kierunków dalszego rozwoju z uwzględnieniem uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych oraz dostępnego finansowania zewnętrznego.
Grupę docelową doradztwa stanowią organizacje, które chcą w pełni wykorzystywać swoje zasoby i możliwości.
Korzyści: Indywidualny dobór narzędzi do pracy, adekwatnych do specyfiki analizowanej organizacji wspiera wypracowanie realnych kierunków rozwoju i dobór, jeśli to możliwe jego współfinansowania zewnętrznego.
Każdorazowo doradztwo jest dostosowane do konkretnych potrzeb organizacji.